公司集思广益酝酿启动精兵简政
12月19-25日，公司共召集9次组织机构和人员结构调整座谈会。公司副总经理刘耀光主持，所属各单位中层管理人员、管理和辅助生产人员代表、一线员工代表等216人次参加，人力资源部领导和人力专干，总经理王一棣、党委书记刘鹏展到会聆听、记录。
此前，王一棣在公司季度经营工作会议、党的群众路线教育实践活动座谈会等，多次谈到应对市场激烈竞争，必须集思广益、积极对标，精兵简政、提高效率，进一步提升企业效益、增加员工收入。本轮座谈会旨在统一思想、收集相关建议，为下一步出台调整方案和具体操作打下基础。
针对目前公司机构设置，组织结构流程长、管理层次多，机构和人员重复设置，管理和辅助生产人员与生产工人的比例接近一比一，人工和管理成本居高不下。王一棣表示，精兵简政不是裁减人员或者精简机构，而是人员岗位、机构设置的合理化，这才是下一步要研究的主要课题。同时，机构与人员的合理化是一个过程，无论渐进式微调或者大规模调整，必须在公司大局稳定的前提下客观稳妥地进行，并在生产经营发展过程中不断深化。
因此，王一棣接着说道，要借助精益化的人力资源管理，其核心就是找对人、放对位子、做好事情，减少人力重复浪费。不仅要广开纳贤渠道留住和引进手中有绝活、脑子有绝招的特殊人才，更要协助每一位员工，专注于能提高附加价值的事情、提高工作效率；多方创造机会，增加跨部门的人际交流；强调在职训练、定期职务轮调，激发员工的多面向潜力，达到多能工的境界。
王一棣接着提到，在这一过程中，必然涉及员工的流动和转岗。转岗无情，操作却可以有情。化解公司面临的诸多不利因素，关键是调动广大员工的积极性，采取有效的措施，进一步激发各类人才的创造活力。公司快速发展须要天时、地利，更重要的是人和，如何提供一个有潜力的发展平台是公司留住人才的根本所在。员工的流动和转岗可以由员工根据自己的情况结合公司的实际进行选择。公司人力部门要创造性地开展工作，可以尝试多种方式和渠道。但是，执行政策时要充分体现“公平、公正、公开”的原则，严格按程序进行，各单位、各党支部、工会、共青团组织要积极关心员工，深入细致地做好思想工作。
王一棣最后谈到，每一位员工都要正确对待进退得失，老同志既要发挥经验丰富的优势，做好传帮带，又要从身体和精力的实际出发，勇于从岗位上退下来；年轻员工既要放弃虚荣和暂时安逸，积极下基层，在基层广阔的空间中奋斗成长，又要胸怀格局、树立自信，不计个人得失，乐于吃苦，甘于奉献，为实现百亿梦想奉献力量！
邹利俊文/图