公司部署2014年精益生产工作
近日，公司召开了2014年首次精益生产推进决策委员会会议。公司领导刘鹏展、刘耀光、袁天奇、胡辽平、颜晓刚，各分（子）公司和部室主要负责人及精益办专干参加了会议。
会上，公司副总经理颜晓刚传达了《中国长安汽车集团股份有限公司2013年精益生产工作总结和2014年精益生产工作要点》，会议审议通过了公司《天雁公司2014年度精益生产管理实施计划》、《天雁公司2014年度精益生产重点工作》、《天雁公司2014年度“一线三化项目”》、《天雁公司2014年度精益生产主体计划》。
2013年天雁公司精益生产推行工作，以生产现场精益改善为核心，以价值流分析、标准作业、目视化管理、看板拉动为主要工具，以体系建设、工艺改进、管理流程优化为支撑，较好的完成了公司年度精益生产管理工作计划中要求的各项工作，取得了显著的成绩。但两层皮的现象仍然存在，在2014年在工作中，决定每项工作都要按体系的要求来运作，要进一步加强和完善信息化管理工具，要通过精益管理方式努力提升存货周转次数，要进一步加强成本管理，做好从设计到制造各层面的量化成本控制，从根本上降低生产成本，提高公司运营效率。
公司副总经理颜晓刚强调，各单位要对照精益生产管理实施计划分别制定出本单位的主体计划，并以现有的CCPS体系工作成果为基础，以“流程简单化、管理数字化、成本工艺化、体系标准化、推进全员化”为指导方针，整体推进、分布实施，将公司精益生产推行工作从全面推进向深入持续的立体化推进发展，进一步提升公司精益生产及相关管理工作水平，确保精益生产管理体系达级评估等级在L4.4级以上水平。
曾令辉
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