公司组织人员结构调整初见成效
目前，通过组织机构和人员结构调整的公司运行平稳有序，一般管理辅助人员比例下降达25%，基本达到了公司结构调整目标。3月份公司产、销分别完成月度计划的103%、106%，组织与人员结构调整极大促进了公司劳动效率的提升。
今年，公司根据集团公司三大攻坚战的战略部署，针对去年群众路线教育实践活动中员工普遍反映的机构臃肿重叠、管辅人员比例较高的问题，按照“调结构、严管理、促和谐”的要求，在2月中旬拉开了深化改革的序幕，重点加快了组织机构和中层干部的调整步伐，实施组织机构主业扁平化，大力整合业务、功能相近部门。同时为进一步规范管理、优化职能、明确职责、提高效率，公司对组织机构与职能职责进行了调整，调整后公司内部管理组织由原来的47个调整为21 个；中层管理人员由调整前的81人精简到调整后的59人，不仅减少了不必要的管理辅助沟通环节，而且大大缩短了公司的管理链条，达到了节约管理成本、提升管理效率、满足快速变化的市场竞争需要的工作目标。
公司根据《劳动法》和《劳动合同法》等法律法规要求，结合公司实际制定了《深化改革时期管理辅助技术岗位退出管理办法》，经公司职工代表专题会议讨论及代表组组长扩大会议审核讨论，报公司总经理办公会审议通过，累计为130余名年龄大的员工办理了内部退养息岗手续。与此同时，公司严格执行“双定”标准，合理设定定员定编方案，确保员工满负荷高效工作。3月初，根据公司《法人治理及组织机构图和部门职责》要求，本着因事设岗、精简高效及岗位之间协调有序的原则，新编了《管理技术辅助岗位定岗定员方案》，并开展了一般管理、技术及辅助人员竞聘上岗工作，进一步规范了人员管理，优化了人力资源配置。
在公开竞聘上岗工作，公司重点采取了五项有力措施，有力保障了竞聘的各项预定目标得以实现。一是健全组织机构，成立了专门的竞聘工作领导小组和工作小组，明确了各自的相关工作职责；二是精心编制符合公司实情的竞聘工作方案，高质量地对整个竞聘过程进行管控；三是严格竞聘方案、岗位职数信息发布、竞聘申报、资格审查、笔试、面试、日常考评、竞聘结果、竞聘录用等各个步骤执行过程中的公开和透明；四是广泛宣讲全面深化改革的重要性和必要性，公司竞聘上岗的有关步骤和人员安排的有关政策，全方位多层面做好各类人员的思想工作，达成统一认识；五是有情安置落聘员工，突出员工本人意愿，严格执行《深化改革时期转岗培训管理办法》落实转岗培训。
撰稿人：刘静