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全力以赴保订单坚决实现开门红-----公司召开新年首月工作会

1月11日，公司召开元月份工作会议，回顾总结了2015年生产经营的亮点与不足，分析了当前复杂严峻的经营形势，全面部署2016年及元月份的工作。

会议指出，过去的一年，虽然公司年度主要经营指标完成不理想，各项指标距年度目标有较大差距，但公司积极面对复杂多变的市场形势和艰巨任务，在广大员工的共同努力下，公司各项工作保持了平稳发展。汽油机增压器开发已具备小批量装机的能力；三包索赔主机截流成效显著；Q1体系审核得分较去年取得明显进步；T3新产品开发稳步推进；MC气门通过杭发专家组PPAP现场审核；主机市场占用率进一步巩固，公司荣获“第十二届全国百家优秀汽车零部件供应商”称号、“2015年度潍柴动力年度质量奖”、潍柴动力“产品研发共同体优秀会员单位”称号；启动50项重点工作督办、反馈机制，成效明显。

会上，党委书记袁天奇传达贯彻了中央经济工作会议精神，并对元月份工作提出了意见。他指出：一要加强“三严三实”专题民主生活会的成果运用，继续推进“三严三实”专题教育；二要认真抓好两节期间党风廉政建设工作，切实落实中央八项规定和公司提出的“十一”不准要求；三要抓好生产经营工作，努力实现开门红；四要筹备召开好职代会工作；五要做好中层以上干部重大事项填报工作；六要做好春节前的困难帮扶和维稳工作，确保员工度过一个安定祥和的春节。

会上总经理刘鹏展作了重要讲话，他首先对湖南天雁公司2015年取得的成绩和亮点给予肯定，指出这些成绩的取得，为公司持续快速的发展奠定坚实的基础，坚定了公司加快推进“转型升级、做强做优”的步伐和公司实现“二次腾飞”的信心。在总结成绩的同时，他指出了公司存在的差距：经营指标没有完成，管理体系有待提升，低级质量问题频发，降本力度还需进一步加大，管理水平有待提高。

刘鹏展对公司2016年工作做了重要部署，他指出，2016年是“十三五”的第一年，是转型升级关键的一年。在经济新常态下，希望公司两级班子和全体员工进一步增强危机感和紧迫感，攻坚克难，领导干部要坚决做到“不因严格而不用权，不因纪律而不作为，不因监督而生怨气，不因失败而不担当”。以“聚焦、担当、创新、改革”为宗旨，全力以赴保订单，坚决实现开门红。

刘鹏展强调，务必要高度关注节前节后的变更管理，着力做到“两守三抓五落实”。一要严守安全与质量两个大门，认真组织做好节前大检查工作部署；二要抓好节前节后安排，确保元月开门红；三要抓好兵装集团和中国长安工作会议等会议精神宣贯；四要抓好公司职代会议召开，并予贯彻和落实；五要落实“八项规定”要求和公务接待管理的相关规定，严防“四风”；六要落实困难职工的慰问走访和帮扶工作；七要落实维稳工作，关注特殊群体，提前疏导，消除矛盾；八要落实保卫、保密、消防工作，打击违法犯罪行为，维护公司安全；九要落实先进典型人物、事迹的宣传工作，营造和谐发展氛围。