公司部署安排二月份及一季度重点工作
2月16日，公司召开二月份工作会，总结一月份产销工作情况，安排部署二月份和一季度重点工作，公司中高层领导参加会议。
会议指出，在公司全体干部员工的共同努力下，一月份产销实现了开门红。但增压器产能不足、分（子）公司开工不足的问题依然突出，基础管理比较薄弱，体系能力亟待提升，离“621目标”进度尚有差距。希望两级班子进一步增强责任心和危机感，快速提升执行力和工作效率。就如何抓好当前，谋划一季度乃至全年工作，公司党政主要负责人分别作了部署安排。
会上，袁天奇提出了五个方面的工作要求：一是要求各单位珍惜时间和机遇，全力以赴抓好二月份和一季度产销。二是加强党建工作与生产经营的高度融合。三是强化各级领导的担当意识，眼光要长远，遇事不推诿，考核落到位。四是加强“两会”期间的安全、保卫和保密工作。五是贯彻落实国资委副主任王文斌在中央企业法制工作会上的讲话精神，促进完善公司法人治理结构，保障公司依法合规经营，推动公司依法依规管理。
会上，刘鹏展部署安排了十项重点工作：一要珍惜来之不易的大好形势，一鼓作气，确保完成二月份产销5.2万台增压器目标。二要迅速掀起学习集团工作会、公司二届三次职代会精神的热潮，各单位要层层分解“621目标”和“12338工程”，明确工作任务、重点举措、时间节点和责任人。三要抓好汽油机量产工作，确保 4月1日前保质保量完成汽油机增压器供货，打响汽油机量产第一枪。四要策划召开排放升级战略研讨会，为产品升级换代争取主动，赢得先机；五要按照年产100万台增压器要求，制订产能提升方案，及时有效打通产供及其它管理窄口，解决产能瓶颈问题。六要细化2016年营销政策，开好经销商会议，努力开创备件销售新局面。七要抓好“双效”提升，把提升公司“效率、效益”的各项指标任务层层分解到单位、班组、岗位，确保全年三大战役圆满实现。八要抓好开源节流、增收节支和降本增效工作，做好1500万元降本指标的层层分解和落实，为打赢盈利保卫战提供坚强保证。九要按照“一个落实、两个强化、三个达标”的要求，抓好质量提升。要建立日碰头检查、周例会推进、月红黑榜警示、季质量成果发布、年质量工作评比表彰机制。要做好质量改进和QC立项，加强供应商质量体系提升，加强外检的把关作用，确保质量目标圆满实现。十要以兵装集团领先战略、中国长安领先文化和公司“十三五”战略为统领，扎实推进“TY813”文化落地，积极传递正能量，化压力为动力，营造健康向上的经营氛围，坚定“天雁赢领未来”的信心和决心。