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公司部署安排9月份重点工作

　　　9月9日，公司召开9月份工作会。总结分析8月份工作亮点和不足，部署安排9月份重点工作。
会议认为，公司8月份虽然放了高温假，但产销工作没有耽误，主产品销售呈现逆势增长，经营现金净流由负转正，汽油机增压器累计交付近千台。但“两金”占比还比较高，低级质量错误时有发生，汽油机增压器交付能力有待提升。
　　　针对当前形势和9月份任务目标，总经理刘鹏展要求党政工团齐动员，明确目标任务，掀起大干热潮，并提出七个方面具体要求，一是抓好产前准备、采购组织和设备抢修等工作，全力以赴完成9月份任务目标；二是抓好汽油机增压器量产攻关，尽快出台有效的考核激励办法，调动一切力量，实现量产突破；三是高度关注主机厂反馈的质量问题，增强担当意识，主动想办法解决，并要加快推进质量改进项目；四是高度关注“两金”占比，有效降低库存，加大应收账款催收力度，持续改善经营质量；五是认真开展“两学一做”活动，抓好唐登杰董事长“8.23”讲话精神的宣贯；六是认真抓好集团公司“八项规定”检查反馈问题的整改落实，及时报送整改方案；七是严格管理和考核，领导干部要以身作则，将纪律和规矩挺在前面。
　　　党委书记袁天奇强调了四个方面的工作，一是认真梳理“三大攻坚战”的推进工作，确保年底达到目标；二是加强党建工作，做好集团公司巡视迎检工作和“两学一做”各项活动的推进；三是加强党风廉政建设工作，确保“两节”期间风清气正；四是中层管理必须严格遵守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律。