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公司部署安排9月份重点工作

   9月9日,公司召开9月份工作会。总结分析8月份工作亮点和不足,部署安排9月份重点工作。
会议认为,公司8月份虽然放了高温假,但产销工作没有耽误,主产品销售呈现逆势增长,经营现金净流由负转正,汽油机增压器累计交付近千台。但“两金”占比还比较高,低级质量错误时有发生,汽油机增压器交付能力有待提升。
   针对当前形势和9月份任务目标,总经理刘鹏展要求党政工团齐动员,明确目标任务,掀起大干热潮,并提出七个方面具体要求,一是抓好产前准备、采购组织和设备抢修等工作,全力以赴完成9月份任务目标;二是抓好汽油机增压器量产攻关,尽快出台有效的考核激励办法,调动一切力量,实现量产突破;三是高度关注主机厂反馈的质量问题,增强担当意识,主动想办法解决,并要加快推进质量改进项目;四是高度关注“两金”占比,有效降低库存,加大应收账款催收力度,持续改善经营质量;五是认真开展“两学一做”活动,抓好唐登杰董事长“8.23”讲话精神的宣贯;六是认真抓好集团公司“八项规定”检查反馈问题的整改落实,及时报送整改方案;七是严格管理和考核,领导干部要以身作则,将纪律和规矩挺在前面。
   党委书记袁天奇强调了四个方面的工作,一是认真梳理“三大攻坚战”的推进工作,确保年底达到目标;二是加强党建工作,做好集团公司巡视迎检工作和“两学一做”各项活动的推进;三是加强党风廉政建设工作,确保“两节”期间风清气正;四是中层管理必须严格遵守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律。

 

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