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公司积极探索科技人才动态激励约束机制

       在坚定推进“四能”改革的新进程中,公司坚持以目标为牵引,积极探索科技人才动态激励约束新机制,不仅满足了公司科技人才的职业发展需求,而且科学引导全体科技人才实现了由被动型工作向主动型、目标型工作的新转变,有效激发科技人才研发创新新动力,实现了公司科技创新新突破。
      一是目标牵引,量身定制,科学引导科技人才规划职业生涯。一方面修订《技术序列职业发展职位评聘管理办法》,细化科技人员岗位职责,明确产品创新和工艺过程创新项目等技术革新方向和研发重点,为科技人才发展量身定制“目标图”;另一方面通过给平台、压担子等方式,进一步明确受聘科技人员职位的目标责任,并与受聘的98名科技人才签订了目标责任书。
      二是强化激励,动态管理,浓厚优胜劣汰竞争氛围。出台《科技人员职业发展职位聘任考核管理办法》和《技术序列职业发展职位技术津贴标准》,同时对科技人才职位序列实行动态管理,即:将目标责任完成情况直接与技术职位及职位津贴挂钩,进一步浓厚“能者上、庸者下、劣者汰”的竞争氛围。
      三是强化培训,提升能力,打造一流的技术团队。邀请专家来司作专家讲学和专题讲座等专题培训;引进行业高端人才带领公司技术团队积极创新、引领发展;坚持问题导向,不定期举办技术提升头脑风暴讨论会,强化管理工具的应用,找准研发瓶颈,直击问题痛点,谋求创新突破。今年以来,公司三项成果分别获得集团公司科技进步一二三等奖,其中获一等奖
的《1.5L电控可变截面涡轮增压技术开发》项目已达到国际先进水平。

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