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抢抓窗口机遇 冲刺全年目标——公司召开2023年半年工作研讨会

7月27日,公司召开2023年半年工作研讨会,传达集团公司2023年上半年战略执行评估和经济运行分析视频会议精神,总结上半年经营工作,突出表扬亮点、深刻剖析不足,共同研讨2023年下半年重点工作举措。党委书记、董事长杨宝全作题为《抢抓窗口机遇,冲刺全年目标》的讲话,总经理、党委副书记胡辽平主持会议并强调工作,公司领导、总经理助理、全体中层管理人员、助理、L11级以上人员参加会议。

会议发布了《公司2023年中期预算调整方案》,对2023上半年5个重点专项进行了颁奖,获奖项目逐一汇报工作成果。

杨宝全指出,汽车行业当前正在上演一场前所未有大变局,要善于“在危机中育新机、在变局中开新局”,紧盯行业变化,做好科技转型、提升效率、引进人才、重振品牌四个方面的工作,抢抓窗口机遇,加快转型升级,提升企业核心竞争力,冲刺全年目标。

杨宝全要求,推进全年目标任务的完成,要拿出以天保月、以月保季、以季保全年的紧迫感,收入完不成就拿不到激励的危机感,全年任务完不成公司就无法实现跨越发展的责任感,做好以下五项关键工作。

一是全力抢占产品市场、积极争取产品份额。要对量产和市场项目有敏锐的嗅觉,捕捉市场机会,寻求增量。根据目标制订追赶计划,并逐级分解、落地跟踪、动态调整。二是强抓质量、全力保供。部门之间要加强沟通协作,所有员工要以市场第一、质量第一、保供第一的态度,全力配合各项生产经营工作,保证公司产品质量和保供能力。三是全力推进降本增效,树立成本管控意识。面对公司当前的成本现状,要增强全员成本控制意识,把意识和能力统一到行动上,扎实推进降本增效工作,助力公司走出低谷。四是持续推进减员增效,充分发挥人才价值。各级领导干部要不断提高斗争本领,勇促人事改革,实现“让躺平的员工退出,让奋斗的员工受益”的目标。员工也要加强竞争意识,与公司同呼吸、共命运。五是坚定不移践行执行文化,不断强化执行力。要以“党建+”项目为抓手,充分挖掘优秀典型案例,做好宣传总结工作。公司全体员工要践行“一个团队、一个目标、一起行动”的大雁精神,让执行文化在雁阵团队落地生根。

胡辽平就全面完成年度目标强调,要聚焦市场营销,提升市场份额;要强化项目管理,提升研发实力;要狠抓精益降本,提升经营效益;要践行执行文化,提升凝聚合力;要加强安全管理,提升本质安全能力;要抓好主题教育,推动公司高质量发展。

公司其他领导结合分管领域工作,重点围绕市场开发、产品研发、质量提升、精益管理、战略规划、深化改革、执行文化、增收节支、安全环保、保卫保密、合规管理、党建引领等方面提出具体工作要求。各单位负责人围绕2023年总体目标,报告了上半年重点工作完成情况,提出了下阶段具体工作举措,并表示将以更严谨的态度、更坚定的信心、更扎实的作风完成下半年工作任务,全力冲刺年度目标。

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