抢抓窗口机遇 冲刺全年目标——公司召开2023年半年工作研讨会
7月27日，公司召开2023年半年工作研讨会，传达集团公司2023年上半年战略执行评估和经济运行分析视频会议精神，总结上半年经营工作，突出表扬亮点、深刻剖析不足，共同研讨2023年下半年重点工作举措。党委书记、董事长杨宝全作题为《抢抓窗口机遇，冲刺全年目标》的讲话，总经理、党委副书记胡辽平主持会议并强调工作，公司领导、总经理助理、全体中层管理人员、助理、L11级以上人员参加会议。
会议发布了《公司2023年中期预算调整方案》，对2023上半年5个重点专项进行了颁奖，获奖项目逐一汇报工作成果。
杨宝全指出，汽车行业当前正在上演一场前所未有大变局，要善于“在危机中育新机、在变局中开新局”，紧盯行业变化，做好科技转型、提升效率、引进人才、重振品牌四个方面的工作，抢抓窗口机遇，加快转型升级，提升企业核心竞争力，冲刺全年目标。
杨宝全要求，推进全年目标任务的完成，要拿出以天保月、以月保季、以季保全年的紧迫感，收入完不成就拿不到激励的危机感，全年任务完不成公司就无法实现跨越发展的责任感，做好以下五项关键工作。
一是全力抢占产品市场、积极争取产品份额。要对量产和市场项目有敏锐的嗅觉，捕捉市场机会，寻求增量。根据目标制订追赶计划，并逐级分解、落地跟踪、动态调整。二是强抓质量、全力保供。部门之间要加强沟通协作，所有员工要以市场第一、质量第一、保供第一的态度，全力配合各项生产经营工作，保证公司产品质量和保供能力。三是全力推进降本增效，树立成本管控意识。面对公司当前的成本现状，要增强全员成本控制意识，把意识和能力统一到行动上，扎实推进降本增效工作，助力公司走出低谷。四是持续推进减员增效，充分发挥人才价值。各级领导干部要不断提高斗争本领，勇促人事改革，实现“让躺平的员工退出，让奋斗的员工受益”的目标。员工也要加强竞争意识，与公司同呼吸、共命运。五是坚定不移践行执行文化，不断强化执行力。要以“党建+”项目为抓手，充分挖掘优秀典型案例，做好宣传总结工作。公司全体员工要践行“一个团队、一个目标、一起行动”的大雁精神，让执行文化在雁阵团队落地生根。
胡辽平就全面完成年度目标强调，要聚焦市场营销，提升市场份额；要强化项目管理，提升研发实力；要狠抓精益降本，提升经营效益；要践行执行文化，提升凝聚合力；要加强安全管理，提升本质安全能力；要抓好主题教育，推动公司高质量发展。
公司其他领导结合分管领域工作，重点围绕市场开发、产品研发、质量提升、精益管理、战略规划、深化改革、执行文化、增收节支、安全环保、保卫保密、合规管理、党建引领等方面提出具体工作要求。各单位负责人围绕2023年总体目标，报告了上半年重点工作完成情况，提出了下阶段具体工作举措，并表示将以更严谨的态度、更坚定的信心、更扎实的作风完成下半年工作任务，全力冲刺年度目标。