火热开局！公司绘出上扬“增长曲线”
2023年一季度以来，公司紧盯年度目标任务，抢抓机遇，提前谋划，锚定重点，狠抓执行，营业收入同比增长28.62%，利润同比增长66.24%。其中，3月份营业收入同比增长65.36%，主营产品增压器装机同比增长89.3%，创下21个月以来的新高；气门装机同比增长82.63%，公司发展保持良好势头，“增长曲线”正在不断延伸。
方向准！部署谋划科学精确。2023年初，公司先后召开职代会、年度工作研讨会，学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，落实集团公司和中国长安工作会部署，抓早动快，科学研判内外部形势，客观分析短板弱项，研究确定2023年重点任务和行动路径，发布年度重点项目专项奖励方案，充分调动广大干部员工工作积极性和创造性，确保重点项目落实落地。
动作快！市场拓展快人一步。强化销售目标牵引，细化装机平台，打好市场份额争夺战。主产品增压器装机一季度同比增长45.7%，柴油机主机装机同比增长23.1%，汽油机增压器装机同比大幅增长；气门装机同比增长56.3%；备件外贸打开新局面，销量过万台，同比增长287%。
力度大！深化改革大刀阔斧。坚持干部能上能下，2名优秀年轻干部通过内部公开竞聘进入中层管理团队，3名中层管理人员考核退出。坚持员工能进能出，一季度社会招聘14人，校园招聘27人。按照精简高效的原则，以提高劳动生产率为目标，实施减员增效行动，管理岗位调整一律通过竞争上岗，一季度累计减员51人，科学配置人力资源，员工队伍结构得到优化。限制性股票激励进入实施阶段，极大调动了核心骨干工作积极性，为实现公司长期稳定发展增添助力。通过持续深化改革，员工流动更合理，压力传导更直接，发展活力更充沛。
决心强！降本增效“锱铢必较”。2023年重点实施设计降本、采购降本、精益降本、管理降本、质量降本、人力效能提升等6个大类降本增效项目，每月召开公司级推进专题会，实施单位逐一“过堂”，汇报各自板块降本推进成效，查找存在问题，提出针对性解决方案，降本增效情况纳入部门月度绩效考核，一季度推进效果良好。
效果佳！党建、经营深度融合。加强党建与经营深度融合，将年度19个重点项目纳入“党建+”管理，实行项目总监抓执行、党支部书记抓监督的“双推进”机制，并积极发挥项目组党员骨干的模范带头作用，每月在党建例会上报告推进情况。制订《2023年党建引领保障措施32项清单》《2023年降本增效专项劳动竞赛方案》，将党建工作深度融入年度重点任务。将作风建设、文化建设与年度重点项目有机结合，对项目组织推进不力、担当作为不够的中层管理人员和业务骨干纳入“365执行行动”专项考核，有效促进领导干部作风转变。
二季度，公司将瞄准年度目标任务，继续保持“拼抢实”的工作状态，求真务实，踔厉奋发，勇毅前行，为实现“双过半”目标不懈努力。