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抢市场 稳增长 践行执行文化 坚定不移促改革——公司召开2022年半年工作研讨会

7月29日,公司召开2022年半年工作研讨会,贯彻集团公司和中国长安工作会精神,总结2022年上半年工作,分析研判当前形势,部署安排下半年重点工作,发布公司2022年中期预算调整方案、公司2022年专项奖励方案、L11级及以上人员考评方案。公司领导、全体中层管理人员、助理、L11级及以上人员参加会议。

董事长、党委书记杨宝全作题为《抢市场 稳增长 践行执行文化 坚定不移促改革》的讲话并要求,一要抢市场、稳增长,全力奋战全年目标任务。坚持把稳增长作为公司高质量发展的基本要求;要在竞争激烈的市场中寻求突破路径,提升企业核心竞争力,以自身实力赢得市场地位;强化市场意识,奋力抢抓市场,坚持以市场主导模式进行产品开发。

二要践行大雁精神,打造雁阵团队,确保执行文化落地。强化执行,着力打造学习型组织,全方位、全过程提升执行力;打造雁阵团队,员工要在团队奋斗中获得成就感、归属感;提升管理,启动“365执行行动”,即“3:一个团队、一个目标、一起行动,6:六个方面重点工作(市场开发、产品开发、提质保供、风险防控、改革调整、党建引领),5:五大举措(流程优化、职责细化、中干调整、骨干调整、员工分流)”。在公司所有管理领域进行全方位执行力评价,筛查全员执行力表现,优化公司雁阵团队。

三要勇促改革,转变思路,赋能高质量发展。持续深化改革,系统谋划改革路径,为公司高质量发展开辟道路;依靠以三项制度改革为核心的机制改革与先进企业文化的打造,助推转型升级,实现公司高质量发展;核心骨干要转变思维,坚持以为公司创造价值为导向,拥护和支持改革的深入推进。

四要坚持党建引领,迎接党的二十大,谋篇布局再出发。充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用,强党建促发展,推进党建工作与中心工作深度融合;办实事出成效,切实解决员工急难愁盼问题,保障员工权益,凝聚人心,共促发展;以迎接党的二十大为主线,围绕“两个转型”,推进“新四化”业务产品开发,同步推进产业化进程,以实际行动迎接党的二十大胜利召开!

总经理、党委副书记胡辽平提出,要以稳增长为目标和核心,落实好“抢市场、促改革、强执行”三项重点举措。抢市场是稳增长的手段,相关单位都有开发市场、服务市场的责任,要尽最大力量“站好岗、服好务”;改革是市场倒逼的结果,质量、技术、成本等方面的工作都要求对标先进、改革创新,要深入推进三项制度改革,领导干部更要在担当作为、抓实落细、持续改革上下功夫;执行是有结果的行动,各单位要按流程严格执行作业指导书、现场整顿清理、质量精益管理、安全环保管理,在速度、精准度、满意度上做文章,努力创造价值。

公司领导结合分管领域工作,提出了工作中存在的不足,重点围绕科技创新、市场开发、深化改革、质量提升、党建引领等工作提出具体工作要求。各单位负责人围绕2022年下半年目标任务,报告了重点工作计划举措,表示将全力以赴,高质量完成年度工作任务,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

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