补齐短板强基础 担当作为抓落实——公司召开四季度工作会
10月16日，公司召开2020年四季度工作会，总结1-9月份经济运行情况，分析存在的问题与不足，研判当前形势，安排四季度重点工作。公司领导、中层管理人员及助理参加会议。
会议指出，今年以来，公司克服疫情影响，通过全体干部员工的奋力拼搏，经营逆势增长，主要经济指标持续向好，主产品增压器、气门产销大幅增长，10余个T4、国六增压器、气门项目实现批产，内部改革稳步推进，党员代表大会成功召开等各方面工作齐头并进。
公司党委书记、董事长黄毅明确了四季度要抢抓机遇，乘势而上，强化生产保供、市场营销、技术创新和质量管控，降本增效，超额完成年度经营目标。就抓好下步工作，要求两级领导干部以身作则，强化成本意识和担当意识，带动全员拓市场、抓保供、提质量、增效益。具体提出”五个狠抓“工作要求：一是狠抓经济运行，确保超额完成年度目标，实现经营性盈利。二是狠抓基础管理，全面完成年度重点工作，重点制订好对标一流管理提升方案。三是狠抓改革创新，激发活力增强动力，重点按照集团公司部署，落实国企改革三年行动方案，进一步完善法人治理机制。四是狠抓全面预算，提前谋划明年的各项工作，完善 “十四五”发展规划。五是狠抓保障工作，为完成年度目标保驾护航，重点抓好党代会精神的贯彻落实和四季度劳动竞赛，抓实安全环保和保卫保密，做好常态化疫情防控。
黄毅要求，全体干部员工要始终做到“八个标准要求”：一要以有规划、有预防为标准，杜绝忙乱应付；二要以及时准确为标准，杜绝拖延含糊；三要以追求结果、始终受控为标准，杜绝借口牢骚；四要以遵守规章、流程为标准，杜绝随心所欲；五要以坚守底线、不碰红线为准则，杜绝听之任之；六要以主动参与为要求，杜绝事不关己；七要以积极沟通为准则，杜绝被动自闭；八要以坚持持续改进为追求，杜绝抵制改变。
总经理、党委副书记胡辽平给与会人员进行了6大KUP知识培训，并提出三点工作要求，一是在公司范围内全面导入6大KUP，不断提升基础管理水平。二是各单位要紧盯全年目标不放松，在强基础、控“两金”、降成本、减损失等积极工作，主动作为，为超额完成经营目标不懈努力。三是抓好安全文明生产，积极主动防控新冠疫情。
公司总会计师刘青娥主持会议，并对三季度经济运行情况进行了简要点评，财务部、生产质量安环部、党委工作部通报了1至9月份经济运行、安全环保及质量、党建工作情况。