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狠抓八项重点工作 提升“五大”关键绩效

近日,公司召开专题会议,分析市场形势,聚焦提升生产保供、质量管理、新品开发、降本增效、安全环保消防“五大”关键绩效,明确下阶段八项重点工作。

勤于思考,勇于进取,做到“三个明确”,即明确自己的使命、明确公司的经营理念、明确部门的管理目标,把个人的成长与企业的发展融合起来;居安思危,打破常规,超前谋划,加快推进长安NE系列产品开发,制订切实可行的开发推进计划,步步为营抓好落实,为2021年提供产品保障;从工艺纪律抓质量,严格执行各单位自查、工艺部门抽查、体系管理部门督查的制度;按标准推进盘点工作,分管领导要跟踪指导,做到心中有数,对存货的处置要形成动态跟踪报告;严格按天标任务落实保供,增压器事业部要咬定天标不放松,把汽油机、柴油机、备件区分开来,对目标和结果相关数据进行分别对比,分析差距,寻找对策;全力拓展市场,时刻关注市场份额的浮动变化,分析原因,找出相应对策,主动出击,争取市场订单;让精益管理理念渗透到每一个环节,为降本增效寻找突破口;八是持续抓好安全环保消防工作,加强检查督导,确保遵守安全生产各项规章制度。

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